儿童游乐区设计

国人生活水平提升了，人均GDP突破1万美元大关。“玩”成了当下人们的刚需。对于儿童来说更是如此。
 
像方特、华侨城欢乐谷、国际影城、迪士尼乐园等大型的乐园项目正在迅速的扩张。北京通州国际影城会马上投入运营，必将成为北京城市副中心通州的地标性工程。
 
那么，未来，小型儿童乐园将如何发展，出路在哪里？（投资500万以下）

 
小型儿童乐园市场竞争也是比较激烈，尤其是一二线城市。死守固有的模式，只有死路一条，作为发展多年的儿童游乐设备厂家，北京优森堡，给您几个运营策略方面的建议，抛砖引玉，不喜勿喷。
 
第一：产品思维转换成用户思维。一切从客户出发去考虑自己的儿童乐园应该上什么服务项目，客户有什么需求就上什么项目，不是我有什么项目去卖给客户。
 
第二：创意运营模式，深入挖掘客户未被开发的需求，整合进自己的儿童乐园项目中。对于大型乐园来说，儿童乐园+旅游+餐饮+购物+影院+酒店 等等都能整合。但是对于我们小型儿童乐园来说，我们的优势就在于，距离用户更近。更有利于提高“贴身服务”例如：儿童乐园+超市；儿童乐园+水果店；儿童乐园+少儿兴趣培训班等等等等。
 
我随便举个例子：比如最近社区团购非常火，可以走“儿童乐园+社区团购”的模式，比如儿童乐园+水果店，推出活动：水果超低价售卖，只要一次购买5次乐园门票{5次客户比较容易接受，不用担心购买多了浪费}，就可以永久享受超低价水果。用来吸引宝妈等客户群，因为水果是快速消耗品，宝妈们只要想买水果，就会想到你家，因为实在太便宜了。
 
假如门票120元一次，5次是600元。一个客户就能收回600元。发展1000名这样的宝妈客户。60万成本就收回了。
 
然后，再推出活动，介绍别人参加该活动，额外赠送2次。
 
例子未必行好，只是说明一下他的思路，就是通过运营多个项目，一个当做引流产品，通过另外一个项目实现盈利。
 
最近一个网红高速服务区火了，阳澄湖服务区，利用“服务区+旅游”，把一个普普通通的服务区，硬是给打造成了一个可以吸金的项目。很多自驾游游客都去那里歇息，拍照打卡。从而带动了当地经济。儿童乐园为什么不可以呢？